Pour une Suisse respectueuse du climat, l’Innovation Booster Future Urban Society accompagne les innovations écosociales les plus prometteuses afin de les faire sortir de leur niche. La question centrale est : comment renforcer et diffuser les approches les plus efficaces pour un mode de vie durable en milieu urbain en Suisse ?
Nous soutenons et développons des idées radicalement nouvelles pour intégrer les meilleures solutions dans les domaines interconnectés du logement, de la mobilité et de l’alimentation. Les initiatives locales et régionales existantes sont mises en relation et renforcées, grâce à une collaboration inédite entre la société civile, les administrations, la recherche et l’économie. En améliorant la mise en réseau et l’organisation, nous favorisons l’action collective et la capacité d’innovation.
L’Innovation Booster FUS permet ainsi à la communauté suisse de l’innovation écosociale de mutualiser ses ressources et concentrer ses efforts pour maximiser son impact.
La vie en milieu urbain en Suisse est en pleine transformation. Le concept de « Future Urban Society » sert de cadre de réflexion pour stimuler l’innovation et accompagner l’évolution de nos modes de logement, de mobilité et d’alimentation au quotidien. Qu’il s’agisse de développements technologiques ou de nouvelles formes d’organisation, ces éléments sont considérés comme des leviers de transformation des modes de vie en société. L’objectif est de rendre possible un mode de vie durable et équitable, respectant les limites planétaires et accessible à toutes et tous en Suisse.
L’Innovation Booster se concentre sur trois domaines souvent étroitement liés, qui ont un fort levier d’action face aux grands défis sociétaux que sont la crise climatique, la perte de la biodiversité et la transition énergétique : la production et la consommation alimentaires en milieu urbain, les nouvelles formes de mobilité ainsi que le thème transversal du logement.
Le jury est composé de divers acteurs et actrices possédant une expertise spécifique sur les défis traités. Il est constitué de manière hétérogène afin de garantir une évaluation équilibrée et pertinente. Une fois toutes les confirmations reçues, la liste des membres du jury sera publiée sur la page « À propos », sous la section « Jury ». En cas de conflit d’intérêts entre un membre du jury et une équipe ou une idée soumise, cette personne ne prendra pas part à l’évaluation concernée.
Les critères de sélection sont précisés dans l’appel à projets et détaillés dans le document Challenge / Open Call .
Dans un monde en constante évolution, Innosuisse, l’agence fédérale pour l’innovation, adopte une vision large de l'innovation à travers l’instrument de financement « Innovation Booster ». Ce programme se distingue par une approche ouverte et collaborative, réunissant la société civile, le monde économique et scientifique, ainsi que les acteurs politiques et administratifs pour explorer de nouvelles idées radicales grâce à l’innovation ouverte – open innovation. L’innovation ouverte implique à la fois l’exploration collective des défis et la recherche conjointe de solutions inédites. L’objectif est d’encourager des idées radicales, c’est-à-dire des approches qui s’attaquent aux causes profondes des problèmes (du latin radix = racine) et ne se contentent pas de simples ajustements superficiels – il s’agit de dépasser les cadres de pensée établis.
L’Innovation Booster Future Urban Society se distingue par son accent mis sur les innovations sociales, et plus spécifiquement sur les innovations écosociales, dans le contexte de la crise climatique, de la perte de biodiversité et de la transition énergétique. L’innovation sociale englobe les nouvelles approches entrepreneuriales et citoyennes visant une transformation durable des pratiques sociétales. L’enjeu n’est pas seulement de développer un produit ou une technologie, mais de repenser en profondeur nos modes de vie, en particulier notre manière d’habiter, de nous nourrir et de nous déplacer.
L’Innovation Booster Future Urban Society n’est pas un incubateur au sens classique du terme. Il ne s’agit pas d’un programme de soutien précoce pour des innovations sociales dans les domaines du logement, de la mobilité et de l’alimentation. L’objectif principal n’est pas de chercher des idées totalement nouvelles, mais de s’appuyer sur les nombreuses approches existantes et d’identifier, avec toutes les parties prenantes, ce qui est nécessaire pour les renforcer, les faire évoluer et les amplifier. Pour y parvenir, nous avons besoin d’idées radicales et de nouvelles formes de collaboration entre la société civile, les administrations, la recherche et l’économie.
Oui, c'est possible. La somme totale doit être indiquée dans le champ "Description détaillée". Ajoutez une mention précisant que l’utilisation exacte du budget est confidentielle et a été transmise par e-mail à l’équipe FUS.
Ensuite, envoyez-nous le budget à info@futureurbansociety.ch.
L’allocation exacte des fonds doit être décidée conjointement par l’équipe d’innovation, en fonction des contributions et des rôles de chaque membre du projet. Veuillez noter que le financement est réservé exclusivement à la mise en œuvre du projet d’innovation approuvé. Il est donc recommandé de documenter de manière transparente l’utilisation des fonds et, si nécessaire, d’en discuter brièvement avec nous.
L'allocation exacte des fonds doit être déterminée conjointement par l'équipe d'innovation, en fonction des contributions et des rôles de chaque membre du projet. Veuillez noter que le financement est réservé et doit être utilisé pour mettre en œuvre le projet d'innovation approuvé. Il est donc conseillé de documenter de manière transparente l'utilisation des fonds et, si nécessaire, d'en discuter brièvement avec nous.
Le rôle des partenaires de recherche repose sur leur expertise scientifique et une collaboration axée sur le transfert de connaissances. Ils apportent leur savoir-faire au sein d’équipes interdisciplinaires afin de favoriser le développement d’innovations. Ils établissent un lien entre les connaissances scientifiques et les besoins pratiques. Les tâches spécifiques et l’étendue de leur implication sont définies et négociées par les équipes elles-mêmes.
Oui, c'est un critère essentiel. Le partenaire de mise en œuvre doit être une personne morale et les fonds doivent être versés sur le compte d’une entité juridique suisse.
Non, aucun taux journalier n’est imposé. Les équipes sont libres de décider si elles souhaitent utiliser des taux journaliers ou d’autres méthodes de calcul.
Oui, cela correspond parfaitement au cadre du projet. Nous attendons votre soumission avec impatience.
Des partenaires internationaux peuvent être intégrés aux équipes d’innovation si leur contribution est essentielle à l’expérimentation et à la validation d’une idée. Toutefois, puisque l’intrument de financement Innovation Booster est avant tout destiné à bénéficier à l’économie et à la société suisses, les conditions suivantes s’appliquent :
Oui, c'est possible, à condition de respecter les directives établies.
Vous devez d’abord respecter les directives (guidelines, disponibles sur la page de l’appel à projets concerné). Ensuite, elles sont évaluées selon les critères suivants :
Tous les critères sont pondérés de manière égale. Chaque catégorie est évaluée sur une échelle de 1 à 6 points, selon le système de notation suisse :
La durée varie en fonction des défis. Vous trouverez les détails précis sur la page de l’appel à projets concerné.
En tant que programme national à caractère régional, nous collaborons étroitement avec différentes villes et communes. Les collectivités participantes, souvent engagées dans des missions de neutralité carbone, cherchent à soutenir les innovations les plus prometteuses sur les plans écologique et social, afin de bâtir un avenir respectueux du climat. Elles agissent ainsi comme facilitateurs et, dans certains cas, comme partenaires de mise en œuvre.
Les villes et communes apportent des éléments clés pour renforcer et diffuser les innovations sociales :
Ce processus repose sur un apprentissage collectif, visant à identifier comment les administrations et les politiques publiques peuvent agir comme levier pour amplifier ces innovations.
Nous sommes toujours ravis de découvrir des approches innovantes. En principe, une solution doit être générée ou développée dans le cadre de la Challenge Stage et de ses événements. Pour qu'une candidature soit évaluée par le jury, un lien avec la recherche est nécessaire. Nous pouvons vous aider à trouver un accompagnement scientifique si besoin.
La mise en réseau et le matchmaking ont lieu lors des événements officiels. Sur demande, nous pouvons également faciliter les connexions et les mises en relation. Pour cela, contactez-nous à matchmaking@futureurbansociety.ch.
Voir le document des règles correspondant aux appels à projets respectifs.
Nous recherchons et soutenons des idées radicales afin de diffuser ou renforcer l’impact des approches les plus prometteuses en matière de logement, mobilité et alimentation durables. En impliquant la société civile, l’économie, l’administration et/ou la politique, l’objectif est d’intégrer et d’articuler des approches à travers différents thèmes et contextes.
Le champ des approches possibles est vaste, allant de nouvelles offres et services ou de modèles organisationnels, économiques et d’impact, jusqu’à des stratégies de communication et d’intervention dans le cadre d’expérimentations stratégiques.
Le financement peut être utilisé concrètement pour :
Une partie des fonds est réservée au soutien méthodologique et thématique par des expert·e·s du domaine (jusqu’à CHF 4 000 maximum).
Jusqu’à CHF 22'500, y compris des bons pour des conseils d'experts et du coaching.
Les dates importantes et la timeline exacte sont disponibles sur les pages des challenges / appels à projets respectifs
La première étape consiste à vous inscrire sur la plateforme jointcreate.com, qui est utilisée par Innovation Booster comme plateforme numérique. Créez votre propre profil et complétez les informations vous concernant.
Suivez Innovation Booster Future Urban Society sur Jointcreate et rejoignez la communauté.
Une fois votre profil complété, vous pouvez consulter les appels à projets ouverts sur la page Future Urban Society et soumettre votre idée en fonction des directives de soumission d'idées.
Pour traiter les défis sociétaux complexes, nous les décomposons en challenges spécifiques. En collaboration avec nos partenaires urbains et des innovateur·rice·s sociaux, des questions ciblées sont créées pour encourager l'engagement des parties prenantes, favoriser les partenariats et la collaboration, identifier les meilleures pratiques et, enfin, promouvoir des idées radicales pour renforcer et diffuser l'innovation sociale.
Unsere aktuellen Challenges lauten:
La ville commestible
Comment pouvons-nous, à travers la culture et la consommation d'aliments locaux, améliorer notre propre santé et celle de la planète ?
La ville des chemins courts
Comment pouvons-nous, dans les villes et agglomérations suisses, contribuer à une qualité de vie élevée en réduisant la distance entre les lieux de vie et de travail ?
Sharing Sharing Sharing
Comment rendre le partage d'objets dans la vie urbaine plus intuitif ?
Avec l’objectif de mainstreaming (intégration des meilleures pratiques à grande échelle), nous nous concentrons dans le Booster sur des innovations qui permettent de diffuser des approches existantes ou nouvelles (amplification).
Le concept clé est de se demander : comment pourrions-nous diffuser des approches prometteuses...
Les personnes morales, telles que les associations, les organisations à but non lucratif, les start-ups, les PME, les grandes entreprises, les équipes de recherche (étudiantes ou non), les villes, les cantons ou toute personne intéressée par l’une des challenges ouvertes, peuvent soumettre des propositions. Elles doivent développer, en collaboration avec d’autres acteurs, des solutions radicales pour diffuser des approches prometteuses. Les points de départ peuvent être des produits, services, processus, formes organisationnelles ou modèles commerciaux.
En plus de la soumission, il faut a) une facturation claire des charges et b) un questionnaire final à remplir, ainsi qu’une petite présentation finale. Il est réaliste de supposer que 90 % du travail sera effectué au niveau du contenu.
Un jour d'atelier est organisé peu après la sélection pour tous les participants. Cette date est indiquée dans les directives de chaque appel à projets. Par la suite, nous proposons des sessions de peer-learning et de coaching. Cet accompagnement est proposé en fonction des besoins (méthodologiques / expertise) et se fait de manière plutôt individuelle.
Pendant la phase de l'idée, les équipes sélectionnées travaillent sur de nouvelles propositions ou des offres radicalement nouvelles, telles que des services, des formes organisationnelles, des modèles commerciaux et d'impact, ainsi que des stratégies de communication et d'intervention ou des expérimentations stratégiques.
Dans un processus semi-structuré, comprenant des ateliers, des offres en ligne et des outils utiles, les premières propositions sont affinées en hypothèses concrètes et testables. Les équipes bénéficient d’un échange modéré avec d’autres équipes ainsi que d’un accompagnement individuel sur le plan méthodologique et contentieux. Cela leur permet de passer par des processus d'apprentissage et de tests efficaces. En conséquence, des études de faisabilité, des études d’utilisateurs ou de marché, ou encore des modèles et prototypes sont développés pour illustrer les idées innovantes et tester les solutions proposées.
